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建筑工程質(zhì)量管理方法

2014-08-14

1、工程建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理

這個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括：1）工序質(zhì)量控制；2）質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制；3）材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的控制。同時(shí)還需要提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能，養(yǎng)成“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)道德和習(xí)慣。充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和存放條件的管理，除了到場(chǎng)的材料設(shè)備應(yīng)有單位出廠合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)外，還應(yīng)經(jīng)施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后向監(jiān)理提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查并確定質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

2、施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工

當(dāng)工程建設(shè)完成后即進(jìn)入施工產(chǎn)品的驗(yàn)收階段，這是在承建單位已完成了施工中合同中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并符合建設(shè)單位的使用要求，所以承建單位需要將竣工項(xiàng)目及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，對(duì)其單位工程質(zhì)量和竣工階段工程質(zhì)量和保修階段質(zhì)量進(jìn)行全面的審查驗(yàn)收，這是建筑工程項(xiàng)目管理的最后步驟，驗(yàn)收合格后承建單位和建設(shè)單位之間的合同義務(wù)和責(zé)任即宣告解除。

二、完善建筑工程質(zhì)量管理的措施

1、需要進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

為了有效的保證工程的質(zhì)量，需要進(jìn)一步建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而督促建筑企業(yè)的法人和項(xiàng)目經(jīng)理加喲工程的質(zhì)量管理，并將施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，并具體到每一個(gè)人，從而避免施工中質(zhì)量隱患的發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)

當(dāng)前由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中魚(yú)龍混雜，各種沒(méi)有施工資質(zhì)的施工企業(yè)也混跡于施工隊(duì)伍當(dāng)中，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的威脅，所以需要政府及建筑部門嚴(yán)格建筑施工企業(yè)的準(zhǔn)入制度，對(duì)其注冊(cè)資金、技術(shù)人員及裝備等條件進(jìn)行嚴(yán)格的要求，按照資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行劃分，在承擔(dān)建筑工程活動(dòng)時(shí)需要在其等級(jí)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行施工。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量管理

各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件等的合理選用，不能混用。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理工作是由質(zhì)量監(jiān)理單位在相關(guān)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下進(jìn)行的，其工作貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)行解決，避免了質(zhì)量隱患的發(fā)生。

5、加強(qiáng)施工企業(yè)人員素質(zhì)的提高

建筑工程參加施工的人員較多，人不僅作為建筑工程的決策者、質(zhì)量的控制者、同時(shí)還是實(shí)施施工的操作者，在工程施工過(guò)程中人是質(zhì)量影響的最主要因素，人的素質(zhì)直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，從而打造出一支無(wú)論是施工技術(shù)還是職業(yè)素質(zhì)都較高的高水平施工隊(duì)伍。

6、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

在進(jìn)行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時(shí)，要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行強(qiáng)化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目承包行為的規(guī)范化和合理化。嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用，讓施工企業(yè)的內(nèi)部管理保證足夠的規(guī)范和制度。

7、優(yōu)化人力資源的配置

優(yōu)化施工項(xiàng)目人力資源的配置，并將其作為工程管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃，保證項(xiàng)目工程間人員流動(dòng)的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動(dòng)態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動(dòng)力的流向，確保施工需求與勞動(dòng)力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對(duì)勞動(dòng)力分配進(jìn)行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

8、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使信息技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用到現(xiàn)代化的管理工作當(dāng)中，所以在建筑工程管理過(guò)程中，也應(yīng)充分的利用現(xiàn)代化的管理手段，在工程管理過(guò)程中充分的利用到計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化的管理技術(shù)，從而不斷的提高施工企業(yè)的管理水平，加快推進(jìn)施工技術(shù)的水平的提升，有效的保證施工的質(zhì)量。當(dāng)前隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，建筑工程的質(zhì)量管理水平得以不斷的提高，開(kāi)始向?qū)I(yè)化、質(zhì)量化和服務(wù)化的方向發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前提下，建筑工程作為一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利開(kāi)展，加強(qiáng)施工管理力度，不斷地強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，從而打造優(yōu)質(zhì)的民心工程，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

作者：周秉佳單位：哈爾濱市軌道交通建設(shè)辦公室

文章來(lái)自：http://www.baywatch.cn/guanlilunwen/zhiliangguanlilunwen/32121.html

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